我們頂裕人的意識形態是堅決信仰且執行質量管理體系精神。

我們所有相關的按照分工，按照管理層級，基層員工、中層員工、高層員工、核心員工，考量的就是全范圍的體系精神。我們想事情、做事情、說事情背后都有一套底層邏輯，而且都能對應質量管理體系運行的過程。

我們有一種意識，那種樣貌、那種形態是充分的體會我們大人文精神底下的體系精神，我們有各種的人文素養，完全以質量管理體系為信仰，堅決執行落地體系的工作素養。

以質量管理體系為信仰，發現問題

堅決信仰質量管理體系精神，隨時能發現問題。我們談話都是按照體系的說法，我們日常用語都是體系的用語，我們思考、做事都是這種大循環中的小循環，隨時在循環中用PDCA持續改進。

在這意識形態當中，主管級的一定是要大量運用質量管理體系的1～7。在內外部環境的變化中，我們主管級根據情況判斷，各自返回來研究手中的工作內容，能夠隨時找到問題，隨時發現問題，有什么問題我要解決，有什么問題我們部門要解決，為了確保我們對客戶的承諾，確保我們的經營方針，確保我們持續改進，我們充分的應對，提出解決方案。大家還可以養成互相發現問題的習慣，去講講別的部門有沒有什么問題要解決。

堅決執行落地體系，提供運行環境

公司提供運行環境，能讓主管大膽地提問題、解決問題。我們解決了問題，獲得現有客觀好處以及這個事情衍生出的將來可能獲得的更大好處。解決問題是功勞、是榮譽，公司要提供運行的環境，讓將來各部門主管大膽地提問題、解決問題的時候，有一個對應的鼓勵激勵制度。

這個運行環境能給主管帶領部署自己的團隊，找各個部門合作提供更大的空間。我們把這個運行環境都落地到這個環節，而我們的意識形態，堅決執行質量管理體系。為什么干這個活？因為它是一環扣一環的，它不是單獨存在，它是未來我們三五年長期要修煉鍛煉的。

小 結

我們每個人都要成為質量管理體系的狂熱追求者、成為質量管理體系大師。說事情、做事情，最終都要按照質量管理體系的精神來。我們每個人有每個人的意識，但最后總和的意識形態是按照質量管理體系的精神和素養在議事，按照體系的精神在分析，往前推進的過程當中也是持續改進。想事情就是質量管理體系，做事情就是質量管理體系，解決問題全都是質量管理體系，隨時策劃，隨時往復循環PDCA，把這件事情作為常態性的往前推進。