項目管控遵循的底層邏輯，是項目會成功，是項目管理者都是良善的。

提到項目管控，現在普遍存在這樣一種邏輯：項目管控的出發點，都是項目可能會失敗，都是沒有良善的項目管理者。這個邏輯是不對的。這就好比，一位醫生面對一個人時，總想著這個人有病，要開一堆藥，這個出發點就不對。正確的邏輯應該是這個人很健康，偶爾生病了才看病、吃藥。 

項目會成功，是項目管控的底層邏輯

我們談項目管控，不能先假設這個項目會失敗，然后為了避免失敗才進行管控；正確的邏輯應該是，先確定這個項目會成功，為了項目成功，我們需要制訂什么管控方式，需要匹配哪些支持資源。

項目會成功，我們的項目管理者也是良善的，這個是常態，是進行項目管控的底層邏輯。我們要從一開始就設定這樣的前提，再來配套相關的項目管控流程和辦法，再來談偶爾出現的非常態的問題及其應對措施。

遵循這個底層邏輯來管控項目，就會減少很多的工作內容，我們的管理行為最起碼會去掉七七八八。 

項目管控的著眼點是引導和賦能

項目管控的過程，我們更著眼于有良善的項目管理者。一位良善的項目管理者，他（她）自己會非常用心，自己會從頭到尾對項目進行嚴格把關。我們進行項目管控的目的，是為這位良善的項目管理者賦能，讓他（她）做的事情更到位，讓他（她）的項目效果更好。

我們進行項目管控的思路是，我們不是一天到晚怕你跌倒，怕你吃飯噎著，隨時給你準備一個什么東西，我們不是這樣，我們現在想著怎么讓每個人元氣充足，永遠想大家怎么保持健康，萬一有什么病毒，憑借身體的抵抗力就可以清除掉。

項目管控的底層邏輯，是去探討這個人很健康，以及怎么一直維持健康狀態；而不是去探討這個人有可能感冒，有可能受傷，有可能跌倒，我們怎么防范感冒，怎么防范受傷，怎么防范跌倒。

生病不是人生常態，健康才是常態。項目管控也要回歸到常態，就是我們的項目進行得很正常，驗收得很順利，項目成果達標。

我們要大量地補充什么叫做項目成果達標，什么叫做驗收很順利，什么叫做項目進行得很正常。公司為了項目成功結案，為良善的項目管理者提供資源支持——用引導和為項目管理者賦能來取代項目管控。

在這樣的設定下，項目管理者按照立項書，正常地匯報進度，公司不用盯著你，你該匯報進度就匯報進度，你不匯報，公司就按警報，公司有正常的監控流程，你出現三次應該匯報卻沒有匯報的情況，公司就要按照規定來處理項目管理者。 

大量培養良善的管理者

項目管控的第一步，是大浪淘沙，篩選出良善的項目管理者。怎么篩選？當然是在項目實施的實戰中篩選。你愿意做項目管理者，公司很歡迎，而且給予項目管理者的待遇，但是一個階段下來，你可能干不了項目管理者，你就退到后面。項目實施過程中，如果發現良善的項目管理者，就該提拔上來，給予匹配的待遇和資源。

公司要提早培養良善的管理者。我們不論出身，不論文化，不論背景，只要有意愿的員工，公司就提早培養，一年、兩年、三年……慢慢就上來了。

讓大家在項目實施過程中多做一些小事、雜事、粗活，什么事都做過了，公司就開始培養。只要他（她）慢慢起來，慢慢承擔的責任越來越大，這個人就成才了，他（她）就有機會成為一位良善的管理者，能作為很重要的大項目的管理者。

公司要充滿良善的項目管理者，大家都是意識清晰，用心做事的人，我們的周邊大量充滿著說“領導你放心，這事你交給我，我來干，進度我向你匯報”，公司要的就是這樣的人。不管干的是小事還是大事，我們要的就是這種人。 

小結

項目管控的著眼點是項目都可以順利結案，項目管理者都是良善的，在這樣的邏輯下，我們要大量補充什么叫做項目成果達標，什么叫做驗收很順利，什么叫做項目進行得很正常。同時，公司要致力于大量培養和篩選良善的項目管理者。